Objectif : Management de transition

Parmi les techniques de management, certaines ont pendant longtemps été sinon méconnues du moins peu utilisées. C’est le cas du management de transition dont le développement sur le marché français est plutôt récent, mais connait un grand succès dans un certain nombre de situations que doit confronter une entreprise moderne : changement d’actionnariat ou de gouvernance, opération d’acquisitions ou au contraire de spin-off, restructuration et bien sûr management de crise.

On le voit le management de transition peut recouvrir un éventail très varié de situations. Pour se pencher sur le sujet, je vous recommande la consultation d’un site assez bien fait sur le management de transition. Sur objectif-managementdetransition.com (c’est un peu long à taper mais ça en vaut la peine), les problématiques de ce qu’on appelle également le management par intérim ou management prêt à l’emploi sont décortiquées et analysées et ce qui était abstrait quelques minutes plus tôt devient rapidement clair et simple. J’ai particulièrement apprécié la rubrique métiers qui permet à chacun, de visualiser en fonction de ses qualifications ( direction générale, direction financière, direction des achats, direction informatique) quels peuvent être les avantages concrets d’avoir recours au management de transition. Vous verrez qu’on est assez loin de l’image d’Épinal du patron parachuté dans un espace inconnu et hostile et qu’on assimile plus à un liquidateur qu’à une compétence de renfort chargé de donner un nouvel élan à l’entreprise. Halte donc aux idées reçues et longue vie au management de transition et à ce site lancé par des experts du secteur, mais qui n’ont, heureusement pour nous, pas oublié d’être pédagogues et didactiques.