Management de transition

Dans une situation économique difficile toutes les solutions pour rendre les entreprises compétitives sont à étudiées.. Une réorganisation structurelle, un changement d’actionnaire la préparation d’une acquisition la cession d’une filiale une mutation technologique, le lancement de nouveaux produits la mise en place de norme qualitative ou des problèmes de trésorerie. Le management de transition permet de faciliter et optimiser tous les moments de la vie d’une entreprise.

La mise en place d’une direction financière opérationnelle, les compétences et l’expérience d’un manager extérieur à la société possédant une expérience professionnelle de cadre dirigeant pendant de longues années permet à cette dernière de passer facilement le cap. Si cette nouvelle forme de management n’est pas encore très connue en France elle à déjà fait ses preuves dans les pays anglo-saxons. Pour que la mission soit totalement réussie une bonne communication entre les dirigeants, l’executive manager, et les salariés de l’entreprise est impérative. La mission d’un manager de transition est ponctuelle il n’est pas la durablement dans l’entreprise.

Le management de transition ne s’adresse pas uniquement aux grandes entreprises ; les PME peuvent également faire appel ses services. Bien souvent il sera le plus apte à résoudre ses problèmes et à les accompagner dans leur développement.

Ses nouvelles techniques de managements permettent ainsi au chef d’entreprise et à ses équipes de se sentir épaulés dans leur mutation économique.

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