Objectif : Management de transition

Parmi les techniques de management, certaines ont pendant longtemps été sinon méconnues du moins peu utilisées. C’est le cas du management de transition dont le développement sur le marché français est plutôt récent, mais connait un grand succès dans un certain nombre de situations que doit confronter une entreprise moderne : changement d’actionnariat ou de gouvernance, opération d’acquisitions ou au contraire de spin-off, restructuration et bien sûr management de crise.

On le voit le management de transition peut recouvrir un éventail très varié de situations. Pour se pencher sur le sujet, je vous recommande la consultation d’un site assez bien fait sur le management de transition. Sur objectif-managementdetransition.com (c’est un peu long à taper mais ça en vaut la peine), les problématiques de ce qu’on appelle également le management par intérim ou management prêt à l’emploi sont décortiquées et analysées et ce qui était abstrait quelques minutes plus tôt devient rapidement clair et simple. J’ai particulièrement apprécié la rubrique métiers qui permet à chacun, de visualiser en fonction de ses qualifications ( direction générale, direction financière, direction des achats, direction informatique) quels peuvent être les avantages concrets d’avoir recours au management de transition. Vous verrez qu’on est assez loin de l’image d’Épinal du patron parachuté dans un espace inconnu et hostile et qu’on assimile plus à un liquidateur qu’à une compétence de renfort chargé de donner un nouvel élan à l’entreprise. Halte donc aux idées reçues et longue vie au management de transition et à ce site lancé par des experts du secteur, mais qui n’ont, heureusement pour nous, pas oublié d’être pédagogues et didactiques.

Management de transition

Dans une situation économique difficile toutes les solutions pour rendre les entreprises compétitives sont à étudiées.. Une réorganisation structurelle, un changement d’actionnaire la préparation d’une acquisition la cession d’une filiale une mutation technologique, le lancement de nouveaux produits la mise en place de norme qualitative ou des problèmes de trésorerie. Le management de transition permet de faciliter et optimiser tous les moments de la vie d’une entreprise.

La mise en place d’une direction financière opérationnelle, les compétences et l’expérience d’un manager extérieur à la société possédant une expérience professionnelle de cadre dirigeant pendant de longues années permet à cette dernière de passer facilement le cap. Si cette nouvelle forme de management n’est pas encore très connue en France elle à déjà fait ses preuves dans les pays anglo-saxons. Pour que la mission soit totalement réussie une bonne communication entre les dirigeants, l’executive manager, et les salariés de l’entreprise est impérative. La mission d’un manager de transition est ponctuelle il n’est pas la durablement dans l’entreprise.

Le management de transition ne s’adresse pas uniquement aux grandes entreprises ; les PME peuvent également faire appel ses services. Bien souvent il sera le plus apte à résoudre ses problèmes et à les accompagner dans leur développement.

Ses nouvelles techniques de managements permettent ainsi au chef d’entreprise et à ses équipes de se sentir épaulés dans leur mutation économique.

Vous retrouverez des informations plus complètes sur le site de notre partenaire : objective cash : http://www.objective-cash.com